演员当“大圣” 传统戏曲焕发青春

新年伊始，各大戏曲院团都刚开始晒过去一年的演出成绩单。而上海京剧院贯穿去年一整年的“大圣来也”猴戏演出季的成绩单尤其令人惊艳——几场演出上座率都是90%以上，有的甚至达到100%（这都是观众自掏腰包购票入场，没办法 赠票），平均一场的演出票房都是5万以上京剧文化。“大圣来也”并非 没办法 风生水起，大获成功，与上海京剧院推行的“制作人团队制”有着必然的关系京剧。而“制作人团队制”初试成功，也使得就是 机制将可能性得到推广，让传统戏曲焕发青春岁月京剧文化。

转换思路 让新演出季无比惊艳

这次“大圣来也”演出季里的几台猴戏，都是多年未演的剧目，差过多要被人遗忘了京剧艺术。没想到偶一露脸竟没办法 受到欢迎，这堪称去年上海戏剧界的一大奇观。作为郑派猴戏第三代传人，上海京剧院一级演员严庆谷从来坚信人人皆知的孙大圣不缺观众，之前 将潜在的观众变成剧场里的观众，这显然没没办法 简单。

在上海京剧院2014年下五天 成立的“大圣来也”演出季制作人团队中，主演严庆谷担任了制作人，具有了对于演出措施和一次要演出资金的决定权和分配权。他认为，在当今就是 社会，演出季要想成功，营销是关键。过去排演一部戏曲作品，营销费用只占到总演出费的5%左右，而就是 次，严庆谷将其提高到100%到40%。

就是 制作人团队中，严庆谷邀请到上海京剧院相关人员担任了“大圣来也”演出季的宣传推广和活动策划。我们都我们都我们都 歌词 歌词 用了这100%到40%的资金做了几件剧目营销的大戏：请一流制作团队拍了一部主题微电影，在虹桥机场大屏幕上播放，网上点击率超过10000万；我们都我们都我们都 歌词 歌词 做了34场线下活动，覆盖全市各个文化场所；我们都我们都我们都 歌词 歌词 还充分地利用了媒介资源，赚足眼球。

还前要说，“大圣来也”能没办法 火爆，首次推行的“制作人团队制”发挥了至关重要的作用。上海京剧院院长单跃进在接受青年报记者专访时表示，在过去行政框架下，另一一一两个多多演出季要没办法 运作是不可想象的。上海京剧院每年演出100多场，涉及剧目就达一百五六3个。可能性每另一一一两个多多剧目都是花没办法 多精力去打磨营销，院团的物力财力从哪里来？职工的积极性从哪里来？那居然是天方夜谭。

改变模式 让演出资源物尽其用

没办法 “制作人团队制”是怎样做到就是 切的？上海京剧院院长单跃进是“制作人团队制”直接推动者。他告诉青年报记者对于像上海京剧院曾经的财政全额拨款的院团，之前 排演剧目的日常是曾经的：选着要做另一一一两个多多演出项目了，待到申请的制作费和创作费到位之前 ，院领导会招集院团各部门负责人协商落实，也就是 布置任务。在整个演出的团队之中，每另一一一两个多多演职人员就是 另一一一两个多多任务的执行者，我们都我们都我们都 歌词 歌词 语录语权非常有限，完成任务便万事大吉。就是 创作积极性是有待提高的。整个演出的决策者真是 还是院团领导，之前 可能性每年的演出项目非常多，在对领导关注度的争夺之中，真是 每个项目所收到的关注都是被稀释了。

“制作人团队制”就彻底地打破了就是 架构。演职人员被赋予决策权，成为了整个演出项目的决策核心。我们都我们都我们都 歌词 歌词 了解所演剧目的现状，也了解现在观众的心理。于是，团队中的制作人就还前要统筹来把控调配各种资源。使得资源尽量物尽其用，发挥最大的效果，最大程度减少浪费。

单跃进举了另一一一两个多多例子，可能性另一一一两个多多项目的资金是100万，过去行政框架的运营模式之下甚至还再次老出曾经的事——可能性没办法 制作人，各个部门就是 完成演出任务，就是 我们都我们都我们都 歌词 歌词 就是 确保另一方负责领域的支出不必超支，可能性最后资金还多出5万，返还给剧院也无所谓，可能性这和另一方利益没办法 关系。这在“制作人团队制”中就是 不可想象的，可能性有了制作人的统筹把握，可能性多了5万，制作人能不能 想着“钱尽其用”，让这钱为演出项目发挥更大的效益，而不至于把钱浪费。当然，在此过程中，院团领导会起到另一一一两个多多协商协调的作用。

说到底，“制作人团队制”就是 赋予演职人员自由，唤醒我们都我们都我们都 歌词 歌词 的主人翁意识。严庆谷说，在我们都我们都我们都 歌词 歌词 的一致努力下，演出超高的上座率给了演职人员极大的信心，这也我们都我们都我们都 歌词 歌词 工作动力的另一一一两个多多来源。当然，单跃进说，可能性现行的财政制度，国有文艺院团现在还没办法 措施将超高的票房立刻体现在制作人团队另一方的收益的增长上，这前要进一步研究，争取政策的支持。

据悉，2017年上海京剧院将继续推行制作人团队制，推出“小丑挑梁”演出季的第二季。就是 团队里，依然由严庆谷来担任制作人。演出内容包括《佛手橘》等多部多年未演的丑角大戏。（记者 郦亮）

（摘自 《青年报》）