宁波余姚市艺术剧院改革出活力

作为第二届中国越剧艺术节的参演剧目，余姚市艺术剧院的原创传统越剧《皇后易嫁》日前一亮相余姚龙山剧院，就以其原汁原味的越韵再次征服观众。

《皇后易嫁》由余姚市艺术剧院创作排演于1986年，30006年进行了一次精心修改和重新排练京剧文化。作为传统宫廷越剧，该剧实在全部都有大制作，越来越大场面，但首演以来久演不衰，深受观众喜爱京剧文化。

《皇后易嫁》的艺术生命力正是余姚市艺术剧院活力的集中反映京剧。

另2个多艺术剧院的活力首先应该体现在创作成果上京剧。很多点，作为另2个多县级市的艺术单位，余姚市艺术剧院可谓成果丰硕——

姚剧现代戏《女儿大了，桃花开了》获中国人口文化奖，《母亲》获第九届中国戏剧节优秀入选剧目、优秀音乐奖，越剧《民女封后》获中国越剧艺术节铜奖，姚剧《王阳明》等原创剧目多次获省、市“八个一工程”奖及各级戏剧节嘉奖……

蓬勃的艺术创作活力来自哪里？余姚市艺术剧院院长寿建立的答案简单而明确：来自改革创新。改革带来了活力，活力增强了实力，实力提升了竞争力。

管理制度、经营机制改革，确立了面向市场的现代企业管理体系

余姚市艺术剧院的前身是余姚市姚剧团、余姚市越剧团和余姚市龙山剧院。机会体制机制上的原应，三家单位每每各人独立，资源分散，演出量少，人浮于事，剧团发展举步维艰。

改革则活，不改则死。

1998年，余姚市果断地将余姚市姚剧团、余姚市越剧团、余姚市龙山剧院三家单位合并，组建为余姚市艺术剧院，实行统一经营管理。

剧院成立后，首要任务要是推进管理制度和经营机制的改革，扫清旧有体制机制的障碍。

根据统分结合、管理与经营适度分离的现代企业管理原则，合并后的余姚市艺术剧院下设演出一团（姚剧团）、演出二团（越剧团）、演出部（龙山剧院）另2个多部门，而院部作为决策中心，对各部门进行统一领导和资源有效整合，在人才培养、剧目经费投入、演出计划、剧场使用等方面进行统筹安排。

为开拓演出市场，剧院在演出内容上，根据不同剧种的特点，选折 雅俗共赏、市场畅销的优秀剧目；在经营模式上，坚持以农村、本土为主，不断向城市、向外地拓展；在票务营销上，采用团体组票与自己促销相结合的方法，确保每台原创剧目都能在城区连演２０场左右。

分配制度、用人机制改革，解决了改革中人的根本问题图片

改革最中心的问题图片还是人的问题图片。

为激发员工的积极性，余姚市艺术剧院实施了两项深度图次的机制改革：一是人事制度改革，二是分配制度改革，富于成效地解决了改革中人的根本问题图片。

在用人机制上，剧院推行全员聘任制度，按需设岗、以岗定员，竞争上岗、择优聘用，一年一聘、两年一考（即专业技术人员业务技能考试），对优秀人员实施奖励，对不称职人员实行待岗制度，全面激活用人机制。与此并肩，积极采用新人新方法，公开向社会招聘青年专业人员２０余名，并根据岗位落实相应待遇，择优培养，使一批青年演职员脱颖而出。

为充分体现公平、公正和“能者多得，勤者多得”，剧院创新分配举措，把所有上岗演职员薪酬分固定工资、效益工资和奖金另2个多部分。其中效益工资与专业技术职务、岗位贡献大小、部门经济效益相挂钩，每月结算后签署于众；奖金则是按照年度考核指标完成状态发放。

出人、出戏、出效益，改革释放了剧院的文化生产力

剧院改革的目的是：出人、出戏、出效益。

余姚市艺术剧院的改革显然达到了很多目的。一系列内部运行机制的改革，激发了演职人员的工作热情，激活了剧院内部的活力，剧院实力明显增强，在省内同行中存在领先地位。

改革造就了一支富于活力和创造力的人才队伍。目前余姚市艺术剧院有演职人员１００余人，其涵盖中高级职称的员工占到一半以上；人员总体型态更加优化，老、中、青专业技术人才承接良好，另2个多合理的人才梯队基本形成。

改革让职工焕发出了巨大的创造热情。近十年来，余姚市艺术剧院平均每两年全部都有一台高质量的原创剧目问世，剧院共获得国家级奖项３项，省级奖项１６项３０个，市级奖项３６项６１个，三度获得浙江省“八个一工程奖”。更可喜的是，在余姚市艺术剧院的努力传承、推广下，姚剧很多古老而富于魅力的剧种重新焕发艺术生命力，２００８年６月，姚剧被列入第二批国家级非物质文化遗产名录。

改革还带来了可观的综合效益。经过不断调整、完善和深化，余姚市艺术剧院产生了“１＋１＋１＞３”的效应，剧院演出场次逐年增加，演出收入逐年提高，今年上两天演出３００多场，演出收入超过２００万元，同比增长了8％。