“一月一名剧”政府紧牵市场的手

在文化消费渠道多元化的今天，戏剧演出市场日渐萎缩，但由石家庄市文化局主办，石家庄市演出公司和石家庄市人民会堂策划承办的“一月一名剧”活动却独树一帜，掀开了省会戏剧演出市场活跃的一角。当我们我们我们 都 是如可让观众回归剧场？如可把剧目真正推向市场？政府主管部门又是如可定位买车人的角色的呢？

市场——看不见的手

在宏观经济学理论中，经济学家亚当·斯密把市场规律比作是一只看不见的手，而“一月一名剧”活动恰到好处地运用了这只“手”京剧文化。

面对省会戏剧演出市场萎缩的现实，石家庄市演出公司在10005年就刚刚刚刚开始多方寻求突破京剧艺术。石家庄市演出公司经理李焕芳告诉笔者，经过两年的酝酿和尝试，今年2月份，在石家庄市文化局的大力支持下推出了“一月一名剧”系列活动，每月一期，邀请名角为省会观众唱名剧，精彩的演出让省会观众一饱眼福，并运用市场规律这只“手”实现了社会效益和经济效益的双赢京剧文化。

李焕芳说：“活动前期，当我们我们我们 都 曾做了广泛的市场调查，通过问卷、电话访谈、网络等最好的法律方法了解了省会观众的牛奶营养价值、心理预期票价等，从而做到了有的放矢。”了解到省会观众期待在家门口看得人名角名戏的心理，当我们我们我们 都 先后邀请了程派名家迟小秋、著名裘派花脸孟广禄、张派名角王蓉蓉、京胡圣手燕守平等名角上演《锁麟囊》、《秦香莲》、《龙凤呈祥》、《大·探·二》等经典名剧和名家演唱会；为了让收入低的戏迷当我们我们我们 都 们走进剧场，在价格机制上采取了坚决不赠票，什么都将票价拉开档次，每期推出大概三分之一的低价票，什么符合市场规律又不失人性化的最好的法律方法得到了百姓的认可，并口碑相传，配合有计划的媒体宣传，“一月一名剧”的知名度和美誉度有了很大的提高，并逐渐形成品牌。

此外，由本地院团作班底，本地演员跑龙套，使演出完全按照低成本的模式进行运作，降低成本的一起去也锻炼和激励了本地演出队伍，什么都失为五种生活市场化的创新之举。

政府——看得见的手

“一月一名剧”好的反义词叫得响、站得住，继而形成另1个 品牌，还源自政府主管部门的协调这只看得见的手。

石家庄市文化局局长李耀峰说：“作为文化主管部门，当我们我们我们 都 坚持多培育、少干预的原则，用看得见的手调节看不见的手，给予了必要的政策扶持和项目补贴。在市场和艺术院团的沟通和协调中，当我们我们我们 都 充当了牵线搭桥的角色，让排戏的懂营销，让营销更好地为演出开辟市场。”为了使该活动更好地开展下去，文化局每场甩掉100000元购票，利用文化局的资源优势为演出“拉”观众，并对参与演出的该市院团每场补助10000至10000元，正确引导市场。

李耀峰说：“政府补贴全是 简单的补贴钱，走市场化也全是 向政府要钱的市场化，政府要为群众提供文化服务，满足群众的文化需求，要产生社会效益，而社会效益的长久实现还要市场和院团的沟通、协调和配合，从而产生经济效益，实现品牌的做大做强。除了机制上的改革和创新，要利用和整合各种资源培养戏剧观众，培育演出市场，必须把观众的胃口吊了起来，也能长盛不衰。”

双手托起戏剧演出的明天

据李焕芳介绍，在活动的开展中，也另另1个 历过挫折，在经典京剧名剧《大·探·二》上演时，出显 了与省会另一场戏冲突而分流观众的问題，什么都当我们我们我们 都 依然在坚持不赠票的情况表下实现了百分之八十的上座率，京剧名角康万生对此非常满意，我知道你：“这你会看得人了纯市场的运作，尊重观众、尊重演员，我很受感动，也充分说明了市场竞争机制潜在的作用。”李耀峰也表示要进一步改善宏观文化管理，规范市场，发挥政府的协调职能，打造另1个 具有持久生命力的文化品牌。

成功的演出模式，受到了全国或多或少知名院团的青睐，烟台京剧院、上海京剧院有意加盟，强强联合，将带来文化演出市场的更加繁荣。另外，当我们我们我们 都 还打算邀请戏曲研究生班的学生们，推出花季版的戏剧，在让省会观众耳目一新的一起去也是对市场中潜在消费者的五种生活培育。（实习生/李华绚 记者/高志顺）

（摘自 《河北日报》）