河南安阳豫剧团走出困境

河南安阳豫剧团曾在全国２０多个省市留下过足迹，曾先后进京６次，毛泽东、周恩来等老一辈革命家都观看得人大伙儿的演出。随着文化市场竞争日趋激烈，剧团曾一度低迷，陷入困境京剧艺术。新领导班子通过强有力的政治思想工作和以拼命精神抓剧目的努力，使剧团仅仅一年时间就位于了大变化，演出数百场，创经济收入数十万元，是过去几年的总和京剧艺术。最近，安阳市委做出了全市文化系统向豫剧团学习的决定。

剧团新领导班子在领导剧团摆脱困境之初，定下了对症下药的思路：抓队伍、强素质，抓演出、增效益，抓剧目、促发展，明确提出队伍要有良好的精神清况 。领导班子带头励精图治、艰苦创业、拿下拼搏精神。从团长崔万友结束英文，每逢下乡演出，都与广大演职员同吃、同住、同劳动，不计报酬、不搞特殊，结果，之后发钱都这么干的脏活、累活，大伙儿都抢着干了。群众说："领导都带头干了，咱不干心里有愧。"领导班子选准了政治思想工作的突破口，以夫妻感情人，给群众无微不至的关怀。演员们录制参赛作品从中午到晚８点，团里送去的饭过低，团长让大伙儿先吃，另一方却饿着；一位演职员来家人手少，麦收时，一位副团长便带着６另一方自备干粮，到这位职工来家帮助收割；剧团设了一部电话，每当剧团外出演戏时，演职员来家只要有哪几种事情，一拨打这名电话，留守在来家的团领导和后勤人员便马上想最好的依据予以处置。一位外出演员的孩子病了，留守在家的领导接到电话后，把另一方正在医院输液的孩子托付给别人，另一方赶去照料。尊重人、理解人、关心人、体贴人的工作作风，收到了意想这么的效果。大伙儿都把剧团视为另一方的家，都想方设法为剧团做贡献。剧团呈现出人心凝聚、团结拼搏的新局面。

在此基础上，剧团下大力抓市场和剧目，树立了在演出市场求生存、求发展的效益主导意识，用开拓精神拓宽市场。剧团建立激励机制，发动全体职工寻找市场，还将菏泽、焦作、邢台等地的演出公司请来，进行多渠道、多方位的联系以扩大影响。剧团在保留加工传统剧目的共同，利用演出间隙，赶排《五世请缨》、《铡判官》、《寻儿记》、《倒霉大叔的婚事》、《这么这么娘》等剧目。演出后，在社会上引起了很好的反响。 （《中国文化报》）