国家京剧院公益经营两手抓

中国国家京剧院近年来积极参与公共文化服务体系建设，充分发挥国家院团“导向性、代表性、示范性”的作用，以人事制度改革、分配制度改革和以目标管理为主要内容的管理机制建设为支点，狠抓剧目建设、人才建设、市场开发、关注民生四项重点工作，各项工作取得了长足的进展。

立足国家水准、民族特色、 中国气派

国家京剧院确立了以创排新剧目、新排优秀保留剧目、继承传统经典剧目三位一体的剧目创排格局，使剧院的艺术创作进入了良性发展轨道京剧。

国家京剧院在剧目创作中，坚持民族化、大众化、精品化的创作取向，2010年以来，新排和创排了一批面向群众、面向市场，思想性、艺术性、观赏性相结合的优秀作品，受到热烈欢迎京剧文化。新排剧目《满江红》、《柳荫记》、《文姬归汉》、《强项令》分别荣获国家艺术院团优秀剧目展演优秀演出奖和演出奖京剧文化。2010年创排的新编历史剧《慈禧与德龄》继荣获2010年国家艺术院团优秀剧目展演剧目奖后，在第12届中国戏剧节上荣获优秀剧目奖、优秀表演奖和优秀音乐奖京剧。2011年创排的新编历史剧《大漠苏武》继荣获2011年国家艺术院团优秀剧目展演优秀剧目奖完后 ，又在第6届中国京剧艺术节上荣获一等奖。2012年5月1日，该剧还与澳门中乐团合作协议协议，成为第23届澳门国际艺术节开幕式演出剧目。

创新人才培养最好的妙招

在人才培养上，在研究了全国京剧院团的人才情況后，针对国家京剧院的人才现状，院长宋官林提出了“延长当红艺术家的舞台秦春，缩短青年人才的成长周期”的战略。2011年5月，聘请各行当的专家对全院40岁以下中青年演员进行了对口交流考核，严格检验和梳理了全院中青年演员的业务水平。对在考核中脱颖而出的优秀人才，利用剧院畅和园剧场，举办了17场“畅和园之夏、之秋”——优秀青年演员展演活动。在此基础上，聘请名家一对一地进行传授并进一步筛选，于2012年3月在梅兰芳大剧院举办了“年轻的我们来相会”优秀青年演员展演活动，500余名青年演员共计演出17场，取得了良好的社会效益和经济效益。

公益经营两手抓， 强化品牌经营策略

此外，国家京剧院积极投身公共文化服务体系建设，把社会效益放到首位。自5006年以来，每年坚持公益性演出近百场，先后赴辽宁、甘肃、青海等地慰问演出，并坚持把每年的第一场演出奉献给建设北京的农民工。在“文化下乡”的一齐，积极参与“高雅艺术进校园”活动，从5006年起至2011年，剧院五个团分批分次行动，已走遍四川、安徽、湖北等省区市的近百所院校进行京剧知识讲座，演出传统戏、现代戏近5000场。一齐，剧院积极吸纳社会力量资助公益演出，连续两年举办“春平爱心行动”，在北京郊区县演出31场，丰富了北京郊区县群众的文化生活。

2012年4月，为落实中央和文化部关于“走转改”的指示精神，国家京剧院与山东鲁东京剧文化能助 会合作协议协议建立基层基地，以实际行动积极参与公共文化服务体系建设。

“借船”与“造船”并举， 推进京剧“走出去”

国家京剧院坚持公益、经营两手抓，立足北京，面向全国，推进品牌战略。作为国家艺术院团，不仅立足北京，更要放眼全国。首先，不断强化在北京举办的以经营性为主的三大“演出季”的演出主题，以“传统·经典·高雅·时尚”为主题的“新春演出季”，以“新作·经典·名家·新秀”为主题的“五一演出季”和以“经典彰显国粹风采，流派营造百花争艳”为主题的“金秋演出季”。其次，强强联合，借助演出公司运作优势，打造“中华行”国家京剧院全国巡演品牌。5008年至2011年，共商演900余场，演出收入5000余万元，取得了良好的经济效益，在全国京剧演出市场逐步形成了品牌优势。

在推动京剧文化“走出去”方面，国家京剧院“借船”与“造船”并举，5007年以来，剧院以参加政府项目、慰问侨胞、文化交流等形式派出20个团组赴美国、俄罗斯、波兰等20个国家及我国港澳台地区，为传播中华文化、弘扬京剧艺术做出了积极贡献。为了加强两岸文化交流，剧院从1993年起，连续15次赴台湾地区演出，以经典的剧目、强大的阵容，在岛内形成了“国家京剧院”的演出品牌，为沟通两岸人民的感情是什么 做出了积极的贡献。

除了上述“借船”形式外，剧院利用各方面资源，积极运作“造船”，从而更好地“走出去”。自5006年，在中国对外友好學會的积极协助下，剧院与日本民主音乐學會建立了稳定良好的合作协议协议关系。剧院根据日方的题材要求，量身打造适应日本观众欣赏要求的“对路”剧目，已两次成功赴日本500多个大中城市巡回演出，演出近1500场。此外，剧院还积极拓展各种渠道，通过国外演出公司和热爱京剧艺术的外国友人，以商演的形式把国粹艺术传播到英国、德国、瑞士等国家，也取得了良好的效果。

《满江红》

《慈禧与德龄》

《汉苏武》